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La gouvernance entre diversité et normalisation<br>
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Publié par :
<a class="moz-txt-link-freetext" href="http://www.fonda.asso.fr/La-gouvernance-entre-diversite-et.html">http://www.fonda.asso.fr/La-gouvernance-entre-diversite-et.html</a><br>
Le : 7 janvier 2016<br>
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Ouvrage collectif sous la direction de Philippe Eynaud, collection
Hors-série Juris-associations<br>
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La gouvernance est devenue une question majeure sur le terrain
associatif sans pour autant réussir à faire consensus.<br>
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<img alt="" src="cid:part1.00050701.09010406@laligue-alpesdusud.org"><br>
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Dans un premier scénario, les associations adoptent le schéma de
gouvernance développé par les entreprises. A ce titre leur
gouvernance se normalise pour en faire des organisations qui
trouvent l’origine de leurs ressources dans les mécanismes de marché
et prennent de facto leur indépendance face aux pouvoirs publics.<br>
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Dans un deuxième scénario, les associations suivent un schéma de
gouvernance qui les lie à la puissance publique dans le cadre de
contrats et d’appels d’offre compétitifs. La professionnalisation
s’engage alors sur le terrain des quasi marchés et la prestation des
associations s’apparente à de la sous-traitance de missions
d’intérêt public.<br>
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Dans un troisième scénario, les associations s’appuient sur une
démarche pluraliste pour maintenir des relations tout à la fois
coopératives et conflictuelles avec les pouvoirs publics et le
marché. La dimension publique de la gouvernance des associations est
affirmée tout en revendiquant une indépendance d’action face aux
pouvoirs publics.<br>
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Si ces trois scénarios coexistent, ils ne bénéficient pas du même
poids auprès du public et des pouvoirs politiques. Le premier
scénario, en convergence idéologique avec le deuxième, est à la
source d’un vaste mouvement hégémonique de normalisation marchande.
A la différence des deux premiers, le troisième scénario ne se
présente pas comme une modèle unique et global. En envisageant le
commun comme une finalité de l’action, il en appelle à une
gouvernance ouverte et à la pluralité des modes démocratiques et des
logiques économiques.<br>
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Ce livre a été réalisé par une équipe de chercheurs et de praticiens
sous la direction de Philippe Eynaud. Il s’adresse à l’ensemble des
acteurs associatifs désireux de mieux identifier et comprendre les
enjeux de la gouvernance des associations. Il est également destiné
à un public d’étudiants et de chercheurs à la recherche de cadres
conceptuels. Cet ouvrage débute par un état des lieux en mettant à
disposition du public les résultats d’études quantitative et
qualitative conduites en France à partir de 2011 sur la gouvernance
des associations. Il met ensuite en lumière la diversité des
pratiques de gouvernance des associations au travers d’études de
cas. Il explore enfin différentes perspectives débattues au plan
international qui peuvent aider les associations à réfléchir sur
leurs problématiques de gouvernance. Parmi celles-ci, l’espace
public, les communs, la gestion sociale et la sociologie de l’action
sont tour à tour abordés.<br>
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Philippe Eynaud est maître de conférences habilité à diriger des
recherches à l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris
(Université Panthéon Sorbonne) où il enseigne dans le master
management des associations.<br>
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Au sommaire<br>
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Préface<br>
· Par Yannick Blanc, président de la Fonda et Charlotte Debray,
déléguée générale de la Fonda<br>
Connaître les enjeux de la gouvernance des associations<br>
· Pourquoi s’intéresser à la gouvernance des associations ?<br>
· Panorama et typologie des modes de gouvernance des associations<br>
· La gouvernance des associations en pratiques<br>
· La place du droit dans la gouvernance associative<br>
Approcher la diversité des pratiques de gouvernance<br>
· La sociocratie, un mode de gouvernance alternatif ?<br>
· Coopération interassociative et mutualisation : une expérience
innovante dans le secteur médico-social<br>
· Comment s’organiser sans hiérarchie et sans porte-parole ?<br>
· L’art et la gouvernance en partage<br>
· Croître sans perdre son projet : quelles réponses en matière de
gouvernance ?<br>
· Une gouvernance multipartenaire pour répondre localement au
changement climatique<br>
Quelles perspectives théoriques et pratiques pour la gouvernance des
associations ?<br>
· Repenser les rapports entre gouvernance et démocratie : le cadre
théorique de l’économie solidaire<br>
· ESS et ressources communes : vers la reconnaissance d’une
diversité institutionnelle<br>
· Gouvernance démocratique, gestion sociale et paraéconomie<br>
· Comment prévenir un mauvais usage de la gouvernance pour les
associations ?<br>
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Denis Lebioda
Chargé de mission
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:denis.lebioda@laligue-alpesdusud.org">denis.lebioda@laligue-alpesdusud.org</a>
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Nos sites :
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