[Infoligue] Quitter le privé pour le secteur associatif

[Denis Lebioda]

Quitter le privé pour le secteur associatif

Par Aude Seres
Publié par : http://www.lefigaro.fr
Le : 06/01/2011

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Depuis le début de la décennie, les emplois du secteur associatif ont 
crû de 22%.

Ils veulent donner plus de sens à leur parcours professionnel et 
acceptent des baisses de salaire.

Ils ont 30, 40 ou 55 ans. En commun, une carrière prometteuse au sein de 
cabinets de conseil ou de grands groupes. Souvent, une famille et des 
enfants. Et une furieuse envie de donner plus de sens à leur vie 
professionnelle. Leur solution: quitter le secteur privé pour rejoindre 
le milieu associatif. Ces transferts, latents depuis quelques années, 
s'accélèrent depuis deux ans. La crise et la pression qu'elle engendre 
ont parfois servi de catalyseur à ceux qui avaient une volonté de sauter 
le pas.

Au total, en 2009, selon le dernier bilan de la «France associative» 
émanant du cabinet Recherches et Solidarités, le secteur associatif a 
créé plus de 30.000 emplois. Depuis le début de la décennie, les emplois 
du secteur associatif ont crû de 22%, contre 7% pour ceux du secteur 
privé marchand. «Non seulement le nombre de transferts augmente, mais 
les cadres sautent le pas de plus en plus jeunes», constate Hervé 
Garrault, directeur de l'Association pour le développement du management 
associatif, qui a lancé en 2004 une formation à l'École des mines de Paris.

Une «moindre pression»

C'est le cas de Frédéric Étienne, cadre chez Accor, qui, à l'aube de la 
quarantaine, avec quatre enfants, a réalisé que sa vie professionnelle 
ne lui apportait pas satisfaction et qu'il cherchait un sens. Trop de 
pression, un besoin d'évoluer vers les ressources humaines qui n'a pas 
été pris en compte. Une formation de coach et un bilan de compétences 
plus tard, il a rejoint l'an dernier la Fondation d'Auteuil en tant que 
directeur Normandie.

Même démarche pour Emmanuel Perrin, ingénieur agronome, qui, à 31 ans, a 
décidé de se détourner de ses perspectives de carrière confortables dans 
un cabinet de conseil pour rejoindre le Secours catholique dans l'équipe 
de collectes des dons. En parallèle, sa femme quitte elle aussi une 
société informatique pour l'Association des paralysés de France. Comme 
eux, la plupart des cadres qui sautent le pas évoquent une «moindre 
pression» et un «véritable sens à leur activité professionnelle».

De leur côté, selon Jean-Bernard Prim, DRH de la Fondation d'Auteuil, 
qui a reçu l'an dernier 300 candidatures émanant du privé, «les 
associations doivent se professionnaliser de plus en plus, même si nous 
avons parfois un débat interne pour savoir si nous ne sommes pas en 
train de nous transformer en entreprises».

Pour autant, le passage n'est pas toujours évident. D'abord parce que 
les postes correspondant aux compétences de ces cadres ne sont pas 
forcément pléthoriques. «Et beaucoup sont pourvus par cooptation avec 
des consultants ou des bénévoles», souligne Patrick Bertrand, président 
de Passerelles et Compétences, spécialisé dans le bénévolat de 
compétences. Surtout, les candidats doivent souvent accepter un 
sacrifice salarial important, en moyenne de l'ordre de 30%. Cette cadre 
trentenaire a même dû diviser son salaire par 2,5 lors de son passage 
d'un constructeur automobile à une association humanitaire! Et, quand on 
ne baisse pas leur salaire de manière significative, les perspectives 
d'augmentation restent limitées. Tout comme les évolutions de carrière. 
Cadre dans la fonction publique pendant 31 ans, Philippe Aubry, qui 
s'est reconverti à plus de 50 ans pour créer une association dans le 
coaching pour responsables associatifs, ne le regrette pas un instant, 
même si ses revenus ont été réduits par trois et qu'il a parfois frôlé 
la précarité. «J'ai quitté la sécurité pour la liberté», assure-t-il.


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Denis Lebioda
Chargé de mission 
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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