[Infoligue] Des salariés détachés pour aider les associations

[Denis Lebioda]

Des salariés détachés pour aider les associations

Publié par : LE MONDE
Le : 02.11.2015
Par Catherine Quignon

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Parmi les entreprises impliquées, 31 % accordent au moins deux jours de 
mécénat par collaborateur, 29 %, entre trois et six jours, et 38 %, plus 
d’une semaine.

A la Défense, dans les Hauts-de-Seine, les salariés de huit entreprises 
du quartier d’affaires se mobiliseront, les jeudi 5 et vendredi 6 
novembre. Aider des associations à définir leur modèle de financement, 
leur stratégie marketing ou leur plan de développement : autant de défis 
à relever à l’occasion du Marathon Probono, un événement annuel 
développé par le Pro Bono Lab, qui promeut l’intérêt général au travers 
du mécénat de compétences.

Apparu il y a une dizaine d’années en France, ce dernier consiste, pour 
les entreprises, à mettre à la disposition d’associations les 
compétences de salariés volontaires pour réaliser des missions pendant 
leur temps de travail. « Par rapport aux Etats-Unis, cette forme de 
mécénat d’entreprise reste encore peu développée chez nous », constate‎ 
Anne-Laure Gatignon-Turnau, enseignante-chercheuse à l’université 
Paul-Sabatier de Toulouse et spécialiste de la question.

Déjà impliquées dans le secteur associatif

Parmi les 12 % de sociétés françaises engagées dans le mécénat, seules 
15 % se sont lancées sur cette voie, selon le baromètre du mécénat 
d’entreprise 2014 d’Admical (Association pour le développement du 
mécénat industriel et commercial)-CSA. Près d’un tiers des grands 
groupes en font, mais moins de 10 % des PME. Comme pour le mécénat 
financier, les thématiques sociales et solidaires sont les champs 
d’action les plus plébiscités.

« Je considère que le mécénat de compétences va se développer dans les 
années qui viennent, dans le cadre de la politique de responsabilité 
sociale des entreprises, considère néanmoins François Debiesse, 
président d’Admical. Les collaborateurs sont en demande d’implication 
sociétale. » D’après une enquête publiée, fin 2014, par Admical et Pro 
Bono Lab, 36 % des entreprises ne faisant pas de mécénat de compétences 
pensent le faire d’ici à fin 2017.

Souvent, celles qui franchissent le pas sont déjà impliquées dans le 
secteur associatif, par le biais du mécénat financier notamment. « Les 
entreprises plébiscitent des associations avec lesquelles elles 
travaillent déjà, ou qui sont en rapport avec leur cœur de métier », 
indique Jean-Michel Pasquier, fondateur de Koeo, une plate-forme de mise 
en relation entre associations et entreprises. C’est le cas de la 
Société générale, par exemple.

Complexité de la mise en œuvre

Sans surprise, l’enquête Admical-Pro Bono Lab indique que le manque de 
disponibilité des collaborateurs constitue le premier frein au 
développement du mécénat de compétences. « On peut faire de la 
micromission ou du très long terme, répond M. Pasquier. Tous les ans, le 
responsable de l’agence marketing Devolia donne trois heures de son 
temps pour former les bénévoles de l’association Villes de France aux 
réseaux sociaux. »

Parmi les entreprises impliquées, 31 % accordent au moins deux jours de 
mécénat par collaborateur, 29 %, entre trois et six jours, et 38 %, plus 
d’une semaine. « Les réticences peuvent aussi venir du “n + 1”, qui n’a 
pas envie de voir s’absenter son collaborateur, ajoute M. Pasquier. D’où 
l’intérêt d’en faire lui-même un ambassadeur du programme. »

Autre frein : la complexité de la mise en œuvre. « Le service des 
ressources humaines doit gérer tout l’aspect administratif autour du 
prêt de main-d’œuvre », souligne Mme Gatignon-Turnau. D’autant que les 
programmes de mécénat de compétences se retrouvent souvent à 
l’intersection de différents services : la division responsabilité 
sociale de l’entreprise, la fondation d’entreprise, le département 
communication… Autant d’échelons qui ne simplifient pas leur gestion.

En contrepartie de leur engagement, les entreprises peuvent déduire 60 % 
des sommes engagées de leurs impôts, qui correspondent aux heures de 
travail effectuées dans l’association.

Un nouveau souffle

Surtout, le mécénat de compétences permet de donner un nouveau souffle à 
l’engagement des collaborateurs, à l’heure où la quête de sens dans le 
travail devient un sujet aigu. « Travailler sur une mission pour une 
association permet de renforcer l’esprit d’équipe », fait valoir Yoann 
Kassi-Vivier, le directeur général et cofondateur de l’association Pro 
Bono Lab.

Le mécénat de compétences, une alternative au team building, la « 
construction d’équipe » ? Les entreprises qui optent pour le mécénat de 
compétences souhaitent d’abord engager davantage leurs collaborateurs, 
selon l’enquête Admical-Pro Bono Lab.

Quelque 48 % des missions se font d’ailleurs en équipe.

« Le mécénat de compétences permet aussi de mobiliser des salariés entre 
deux missions ou en fin de carrière, constate M. Pasquier. Chez Orange, 
le programme de temps partiel solidaire permet à des collaborateurs 
seniors de travailler au sein d’associations. » « Bien sûr, il y a aussi 
une dimension “réputation” pour les entreprises, même si ce n’est pas 
leur principale motivation », ajoute M. Kassi-Vivier.

La peur d’être instrumentalisé existe bien sûr chez les salariés. « Les 
collaborateurs peuvent estimer que les valeurs de l’entreprise ne 
reflètent pas celles de l’association », analyse Mme Gatignon-Turnau. 
D’autant que le suivi n’est pas toujours assuré. Selon l’enquête 
Admical-Pro Bono Lab, 50 % des entreprises ne consultent pas le 
collaborateur à l’issue de la mission. « Il ne s’agit pas de caser des 
salariés dont on ne sait pas quoi faire, avertit, en conclusion, M. 
Debiesse. Le mécénat de compétences demande une certaine éthique. »

     Catherine Quignon
     Journaliste au Monde



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Denis Lebioda
Chargé de mission
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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