[Infoligue] Dans les associations, on ne travaille pas pour l’argent

[Denis Lebioda]

Dans les associations, on ne travaille pas pour l’argent

Auteur : Nathalie BIRCHEM
Publié par : http://www.la-croix.com
Le : 13/12/2016

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Une étude Deloitte-Taste confirme que les rémunérations des salariés des 
associations et des fondations sont 3 à 41 % plus faibles que dans le 
secteur marchand.
Collecte, tri, nettoyage écologique, assemblage et vente des jouets, par 
l’équipe de salariés de l’Association Rejoué.

Ce n’est pas en travaillant dans les associations qu’on fait fortune. On 
s’en doutait mais une étude, publiée mardi 13 décembre par les cabinets 
Deloitte et Taste, le confirme. Selon la deuxième édition de cette 
enquête, réalisée sur 50 000 bulletins de paie répartis dans 69 
organisations d’intérêt général, définies comme « faisant appel à la 
générosité du public », les rémunérations de ces organisations, qui 
comptent des associations mais aussi des fondations connues, comme les 
Restos du Cœur ou le Secours catholique, se situent bien en dessous de 
la moyenne du secteur marchand. L’écart, qui varie avec les niveaux de 
salaires se situe entre 3 % et 41 %.

Concrètement, au bas de l’échelle, la médiane des salaires de base 
(salaire annuel brut + ancienneté + primes fixes) est de 22 800 €, ce 
qui veut dire que la moitié des salaires de ce niveau de responsabilité 
se situent en dessous de 22 800 et la moitié au dessus. C’est 3 % de 
moins que la médiane du secteur non marchand pour ce niveau de rémunération.

L’écart s’accroît pour les postes à responsabilité

Mais la différence s’accroît à grande vitesse dès lors que l’on monte 
dans la hiérarchie. La médiane des rémunérations des premiers niveaux de 
cadres se situe à 33 400 €, soit 15 % de moins que dans le secteur 
marchand. Et celle des salaires de base des cadres supérieurs et 
dirigeants grimpe à 95 600 €, ce qui veut dire qu’ils sont payés 41 % de 
moins que s’ils travaillaient en dehors du secteur non lucratif.

Même s’il existe des exceptions, non citées dans l’étude, « les cadres 
supérieurs et dirigeants dépassent rarement 100 000 € par an », explique 
Jean-Philippe Gouin, associé capital humain chez Deloitte. Les pratiques 
des rémunérations variables restent anecdotiques puisque aucune des 69 
organisations n’a mis en place d’intéressement ou de participation, et 
que seulement 7 ont versé une part variable individuelle.

« Autolimitation des rémunérations »

Dans ce type d’organisation, reprend Jean-Philippe Gouin, « tout argent 
dépensé dans les rémunérations est autant de moins qui peut servir la 
cause. Il y a donc une autolimitation des rémunérations, chez les 
dirigeants et cela se répercute en cascade sur l’ensemble des postes. »

La forte part des femmes – le personnel féminin forme 69 % des salariés, 
contre 46 % dans le secteur marchand –, que l’on sait moins bien payées 
en moyenne que les hommes concourt sans doute à ces fortes différences. 
Tout comme la taille des organisations, les plus grandes versent 8 % de 
plus que les plus petites.

Mais il existe aussi des différences entre les associations et les 
fondations, la médiane des rémunérations étant supérieure de 8 % chez 
les fondations « sans doute parce qu’elles sont plus proches des 
entreprises », analyse Jean-Philippe Gouin. Enfin, les organisations 
œuvrant dans le médico-social ou la recherche payent mieux que celles 
qui travaillent dans l’humanitaire, le caritatif ou le lobbying.

Enfin, autre constat intéressant : on reste moins longtemps en moyenne 
dans les associations ou les fondations (7-8 ans en moyenne, contre 
12-13 ans en moyenne dans le secteur marchand). Mais il reste difficile 
de savoir si c’est pour cette raison que les rémunérations y sont 
basses. Ou, au contraire, si c’est en raison des salaires faibles que 
l’ancienneté est peu importante.

Nathalie BIRCHEM

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Denis Lebioda
Chargé de mission
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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