[Infoligue] La méthodologie pour l’analyse quantitative et qualitative des projets

[Denis Lebioda]

La méthodologie pour l’analyse quantitative et qualitative des projets

Publié par : http://www.solfia.org
Le : nov 2009

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Quelle méthodologie pour l’analyse qualitative ?

- Réflexion autour de l’adéquation de l’action par rapport à l’objet 
social et au projet associatif

    * Objet de l’association : l’objet de l’association permet de 
limiter son pouvoir d’intervention. Il doit correspondre à l’activité 
qui sera réellement exercée par l’association. On l’appelle également 
objet social de l’association.
    * Le projet associatif : Il est constitué des différents objectifs 
fixés par l’association pour réaliser son objet social.

- Impact du projet sur son environnement

    * Pour les bénéficiaires et les usagers : quels services 
supplémentaires l’action ou le projet envisagé apporte-t-il au public ?
    * Pour les financeurs : l’action envisagée entre-t-elle dans le 
champ d’intervention d’un financeur ? Est-elle susceptible de susciter 
leur intérêt ? Ne risque-t-elle pas de troubler leur lisibilité de 
l’objet social de l’association ?
    * Vis-à-vis de l’offre existante : d’autres structures (associatives 
et autres) proposent-elles la même prestation ?
      Dès l’étude qualitative du projet, il est essentiel d’insister sur 
ses valeurs ajoutées (son utilité sociale). Une présentation approfondie 
des aspects qualitatifs du projet peut amener les financeurs à soutenir 
des projets dont la viabilité et la faisabilité économique ne sont pas 
avérées.

Méthodologie pour l’analyse chiffrée des moyens opérationnels de mise en 
œuvre du projet

- Évaluation des ressources humaines nécessaires pour la réalisation du 
projet.

    * Estimation du nombre d’heures nécessaires pour la réalisation du 
projet (selon heures d’ouverture, selon temps de préparation…).
    * Calcul du nombre d’heures disponibles en tenant compte des congés 
payés, du temps de travail administratif, du temps de travail « non 
productif ».
      On constate dans bien des cas une sous valorisation des heures 
administratives et « non productives » ce qui nuit à la crédibilité de 
l’étude de faisabilité. Une prise en compte objective de cette variable 
dans vos prévisionnels témoignera du sérieux de votre étude.

A ce niveau, il faut s’assurer que sa structure dispose des ressources 
en interne nécessaires pour mettre en place le projet. Dans le cas 
contraire, le projet exigera de nouveaux besoins (humains, techniques…) 
pour être mené à bien. Ces besoins se traduiront nécessairement par de 
nouveaux coûts.

- Détermination des investissements nécessaires à la réalisation du 
projet et incidence de leur mode de financement

    * Évaluation du coût des investissements corporels ou incorporels.
    * Étude de la durée de vie des immobilisations, de la durée de leurs 
amortissements (varie en fonction de la nature de l’immobilisation) pour 
le calcul des dotations aux amortissements.
    * Détermination des ressources financières nécessaires pour réaliser 
les investissements.
    * Étude des différentes modalités de financement et de leur impact 
sur les équilibres financiers et budgétaires de la structure.

Il s’agit ici de faire une première estimation des besoins liés à la 
mise en place du projet.

- Évaluation des ressources prévisionnelles

    * Recensement des ressources apportées par les financeurs – nature 
des financements sollicités et incidences sur les équilibres économiques 
et financiers de la structure :
          o subventions d’investissement : elles permettent de financer 
les investissements ;
          o subventions d’exploitation : elles viennent soutenir la 
structure pour assurer son fonctionnement.

    * Détermination des ressources dégagées par le projet – ce travail 
doit être considéré comme une fixation des objectifs à atteindre.

- Estimation des charges prévisionnelles

    * Charges de fonctionnement.
    * Charges liées à l’activité (charges variables).
    * Charges de personnel (rémunérations brutes et charges sociales 
patronales).
    * Impôts et taxes le cas échéant.
    * Charges calculées (dotation aux amortissements, provisions…).

La confrontation des ressources prévisionnelles aux charges 
prévisionnelles permet d’être informé sur la viabilité économique du 
projet envisagé mais aussi sur la capacité de la structure et de son 
projet à générer des ressources propres.

Documents a télécharger :

Le budget prévisionnel
Le plan de trésorerie
Le plan de financement
Les solutions de financement
Exemple de budget prévisionnel à télécharger
Exemple de plan de trésorerie à télécharger
Exemple de plan de financement à télécharger

à partir de cette adresse :
 >>> http://www.solfia.org/spip.php?article72


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Denis Lebioda - Ligue de l'enseignement
Chargé de mission Alpes du Sud
mél. denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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