[Infoligue] Patrons et responsables associatifs, mêmes combats

[Denis Lebioda]

Patrons et responsables associatifs, mêmes combats

Publié par : 
http://www.la-croix.com/Patrons-et-responsables-associatifs-memes-combats/article/2442307/4076
Le : 11/10/2010 18:20

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Pour la première fois, une enquête menée à la fois auprès des dirigeants 
du CAC 40 et des responsables des plus grandes associations françaises 
montre une convergence de leurs préoccupations et de leurs attentes

Patrons et responsables associatifs se croisent peu. Et pour cause, 
leurs objectifs diffèrent sensiblement : les premiers ont pour objectif 
la création de richesses quand les seconds bataillent au quotidien pour 
aider les plus démunis. Dans les faits pourtant, plusieurs points 
communs les unissent : ils sortent de plus en plus souvent des mêmes 
grandes écoles, ont la responsabilité de dizaines de milliers de 
salariés – ou de bénévoles – et gèrent des budgets se chiffrant en 
millions d’euros.

L’institut d’étude Limelight consulting et l’agence Limite (1) ont eu 
l’idée de mener une enquête qualitative auprès de ces deux grands 
secteurs. Ils ont interrogé des patrons du CAC 40 et des responsables 
associatifs – à la tête des quarante plus grandes structures françaises 
– afin de recueillir leurs opinions sur la situation économique, sur 
l’écologie, sur le militantisme, sur la formation, etc. Avec des 
résultats instructifs, qu’il s’agisse des convergences ou des 
divergences existant entre ces leaders.

Patrons et responsables associatifs constatent d’abord tous une baisse 
du militantisme et, plus largement, de l’engagement de leurs salariés ou 
de leurs bénévoles. Les associations déplorent une implication de plus 
en plus volatile des leurs recrues. Et ce depuis des années. Plus 
Retrouvez les résultats de l’étude.étonnant : les dirigeants 
d’entreprise dressent le même constat.

« La fidélité très fragile des salariés vis-à-vis de leur entreprise 
interpelle les patrons, précise Luc Laurentin, fondateur de l’institut 
d’études Limelight consulting. Suffisamment en tout cas pour que les 
responsables des ressources humaines décident de communiquer de plus en 
plus fréquemment en interne autour des valeurs de l’entreprise. »

Le patronat sait qu’il lui faut valoriser en priorité le capital humain

Autre secteur sur lequel leaders associatifs et grands patrons 
convergent : l’exigence de formation. Si le recrutement des meilleurs 
potentiels a toujours été l’une des priorités dans le monde de 
l’entreprise, les responsables associatifs se déclarent, eux aussi, 
favorables à la professionnalisation de leur secteur. « Ils savent qu’il 
leur faut désormais fournir des bilans chiffrés précis et démontrer leur 
efficacité vis-à-vis des donateurs, précise Laurent Terrisse, de 
l’agence Limite. Il n’en est pas moins difficile de faire admettre cette 
évolution à la base… »

Ainsi s’opère comme un croisement : les patrons se disent soucieux 
d’accorder une place de choix à la transmission de valeurs quand les 
responsables associatifs, eux, mettent l’accent sur la professionnalisation.

Un constat qui n’étonne pas le professeur de sociologie à la Sorbonne 
Roger Sue. « Ce rapprochement entre associations et entreprises ira plus 
loin encore à l’avenir. Le patronat sait en effet qu’il lui faut 
désormais valoriser en priorité le capital humain. Le développement 
récent du bénévolat de compétence – qui consiste à mettre un salarié 
volontaire à disposition d’une association pendant un temps donné – en 
atteste. L’employeur sait, en effet, qu’il a tout à gagner à ce que ses 
salariés associent l’image de leur entreprise à celle d’une association 
dont elle est partenaire. »

Divergences sur la protection de l’environnement et le contexte économique

Au chapitre des divergences entre patrons et responsables associatifs, 
on trouve une différence notable de points de vue concernant la 
protection de l’environnement. Certes, tous dressent le constat d’une 
crise écologique sans précédent. Les patrons voient toutefois dans le 
développement durable la promesse de nouveaux débouchés.

« Les leaders associatifs redoutent, au contraire, que la mobilisation 
massive en faveur de la protection de l’environnement n’occulte leur 
propre cause, analyse Laurent Terrisse. Certains d’entre eux ironisent 
en expliquant qu’ils ont d’autres priorités que de savoir si les cartons 
qu’ils distribuent aux SDF sont ou non biodégradables… »

Le dernier constat discordant entre le patronat et le tiers secteur 
concerne le contexte économique. Tous se disent, certes, préoccupés par 
la conjoncture. « Les patrons sont toutefois plutôt optimistes, précise 
Luc Laurentin. Ils savent que la solution viendra de leur capacité à 
s’adapter aux nouvelles réalités économiques. Alors que les leaders 
associatifs se sentent, eux, à la merci des subventions qu’on voudra 
bien leur allouer. »

Marie BOËTON


(1) Étude qualitative réalisée à l’initiative de la mutuelle 
Saint-Christophe auprès de vingt responsables patronaux et de vingt 
leaders associatifs en août 2010.





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Denis Lebioda
Chargé de mission 
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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