[Infoligue] Fanny Gérôme : ” L’évaluation de la situation économique et financière des associations apparait comme un enjeu majeur”

[Denis Lebioda]

Fanny Gérôme : ” L’évaluation de la situation économique et financière 
des associations apparait comme un enjeu majeur”

Publié par : http://cpca.asso.fr
Le : Mercredi 24 avril 2013

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Pour caractériser les besoins d’accompagnement et de financement des 
associations, le Cnar financement de France Active assure une mission de 
veille sur les modèles économiques associatifs. Fin 2012, il a entamé 
une étude des comptes associatifs déposés au journal officiel. L’enquête 
a porté sur un échantillon de plus de 600 comptes associatifs sur trois 
ans. Fanny Gérôme, chargée de mission au Cnar Financement, nous en 
présente les premiers résultats.

Pourquoi avoir analysé les comptes des associations déposés au journal 
officiel  ?

Pour répondre à leur objet social, les associations construisent leur 
modèle économique en combinant plus ou moins selon les besoins, des 
ressources économiques et financières (subventions, recettes issues 
d’activités économiques, bénévolat).

Mais, le monde associatif connait peu ses modèles économiques, et 
communique davantage au travers de ses secteurs d’activités variés, 
composés chacun de structures très diverses (taille, composition des 
ressources, place du bénévolat, etc.) L’absence de statistiques 
chiffrées régulières accentue cette méconnaissance.

Les évolutions en cours de l’environnement du secteur associatif ont un 
impact fort sur leur modèle économique et risque de les fragiliser 
davantage. Or, plus les structures associatives connaissent leur modèle 
économique, et plus elles sont capables de le maitriser et d’agir. 
L’évaluation de la situation économique et financière des associations 
apparait comme un enjeu majeur pour leur reconnaissance auprès des 
partenaires publics et privés.

L’étude des comptes du journal Officiel apporte des éléments de réponse 
à cet enjeu !


Que montrent les premiers résultats de votre étude ?

Les premiers résultats de cette étude montrent des situations 
financières très différenciées en fonction notamment des secteurs 
d’interventions des structures. Parmi les associations étudiées, 
c’est-à-dire les plus importantes en taille de budget, quatre catégories 
ont pu être distinguées.

Cette typologie vise à regrouper les associations ayant des similitudes 
en termes de situation financière (basée essentiellement sur le niveau 
de fonds propres) et de modèle économique (basée sur la rentabilité 
d’exploitation), pour étudier leurs problématiques et leurs enjeux communs.

C’est ainsi qu’on note que les associations « robustes » qui constituent 
près de 20% de l’échantillon ont une très bonne assise financière, 
renforcée chaque année par un résultat net excédentaire. Elles ont pu se 
développer ces dernières années et recruter tout en gardant un modèle 
économique stable (même si la rentabilité d’exploitation baisse). On 
retrouve dans cette catégorie, des associations du champ de l’action 
sociale et de l’enseignement catholique, notamment.

Cela n’est pas le cas des « souffrantes » qui englobent les associations 
agissant majoritairement dans le secteur de la culture, du sport ou 
encore de l’insertion, et qui, ont à la fois une assise financière 
insuffisante (moins d’un trimestre de fonds propres par rapport au 
budget, pour la plupart) et une rentabilité d’exploitation négative, 
voire très négative. Pour améliorer leur modèle économique, une partie 
d’entre elles ont dû débaucher sur la période.

Les « rentières » sont les associations qui ont les assises financières 
les plus confortables (80 % ont plus de 90 jours de fonds propres), mais 
qui ne réussissent pas à équilibrer leur modèle économique. Leur 
activité n’est donc pas viable. Cette très bonne assise financière leur 
permet de dégager des résultats financiers qui améliorent le résultat 
net de ces associations, mais qui cachent les difficultés liées à 
l’activité. On retrouve dans cette catégorie le secteur de la santé 
notamment et toutes les associations cultuelles.

On constate également, que pour une petite moitié de l’échantillon, la 
situation est suffisante aujourd’hui pour faire face au quotidien. Ces « 
équilibristes » ont néanmoins un modèle fragile qui pourrait facilement 
être déstabilisé par le contexte actuel incertain.


Vous avez poursuivi cette étude par une analyse qualitative de certaines 
structures repérées comme ayant fusionné ou mutualisé certaines de leurs 
fonctions. Quels enseignements en tirez-vous ?

Dans le contexte de crise actuelle et devant les enjeux de sauvegarde 
des emplois, de nombreuses associations s’interrogent sur des stratégies 
de coopération et de mutualisation dans les territoires. Les défis sont 
pluriels : atteindre une taille critique, investir pour se développer, 
faire face à la contraction des finances publiques, s’organiser face à 
la mise en concurrence croissante.

Pour répondre à ces questions de pérennisation et développement de leurs 
activités, une part importante opte pour la forme de rapprochement 
réputée la plus complexe et la plus douloureuse : la fusion. Ce 
phénomène ne date pas d’aujourd’hui, mais semble s’accentuer, notamment 
avec la contraction récente des financements publics.

Afin que les associations puissent au mieux anticiper et préparer les 
fusions auxquelles elles seraient confrontées, le CNAR Financement porté 
par France Active a réalisé une étude auprès des associations ayant 
fusionnées. Un guide pratique va être édité prochainement. Il détaillera 
les différentes étapes de la fusion : à quoi correspondent-elles ? 
Quelle est la durée de ces phases ? Que doit-on faire ? Et avec qui ? Il 
ne s’agit bien sûr pas d’une recette miracle, mais d’un transfert 
d’expériences basé sur une trentaine de cas de fusion, qui nous 
l’espérons pourra aider les associations confrontées à ces restructurations.

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Denis Lebioda
Chargé de mission
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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