[Infoligue] La gouvernance entre diversité et normalisation

[Denis Lebioda]

La gouvernance entre diversité et normalisation

Publié par : http://www.fonda.asso.fr/La-gouvernance-entre-diversite-et.html
Le : 7 janvier 2016

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Ouvrage collectif sous la direction de Philippe Eynaud, collection 
Hors-série Juris-associations

La gouvernance est devenue une question majeure sur le terrain 
associatif sans pour autant réussir à faire consensus.



Dans un premier scénario, les associations adoptent le schéma de 
gouvernance développé par les entreprises. A ce titre leur gouvernance 
se normalise pour en faire des organisations qui trouvent l’origine de 
leurs ressources dans les mécanismes de marché et prennent de facto leur 
indépendance face aux pouvoirs publics.

Dans un deuxième scénario, les associations suivent un schéma de 
gouvernance qui les lie à la puissance publique dans le cadre de 
contrats et d’appels d’offre compétitifs. La professionnalisation 
s’engage alors sur le terrain des quasi marchés et la prestation des 
associations s’apparente à de la sous-traitance de missions d’intérêt 
public.

Dans un troisième scénario, les associations s’appuient sur une démarche 
pluraliste pour maintenir des relations tout à la fois coopératives et 
conflictuelles avec les pouvoirs publics et le marché. La dimension 
publique de la gouvernance des associations est affirmée tout en 
revendiquant une indépendance d’action face aux pouvoirs publics.

Si ces trois scénarios coexistent, ils ne bénéficient pas du même poids 
auprès du public et des pouvoirs politiques. Le premier scénario, en 
convergence idéologique avec le deuxième, est à la source d’un vaste 
mouvement hégémonique de normalisation marchande. A la différence des 
deux premiers, le troisième scénario ne se présente pas comme une modèle 
unique et global. En envisageant le commun comme une finalité de 
l’action, il en appelle à une gouvernance ouverte et à la pluralité des 
modes démocratiques et des logiques économiques.

Ce livre a été réalisé par une équipe de chercheurs et de praticiens 
sous la direction de Philippe Eynaud. Il s’adresse à l’ensemble des 
acteurs associatifs désireux de mieux identifier et comprendre les 
enjeux de la gouvernance des associations. Il est également destiné à un 
public d’étudiants et de chercheurs à la recherche de cadres 
conceptuels. Cet ouvrage débute par un état des lieux en mettant à 
disposition du public les résultats d’études quantitative et qualitative 
conduites en France à partir de 2011 sur la gouvernance des 
associations. Il met ensuite en lumière la diversité des pratiques de 
gouvernance des associations au travers d’études de cas. Il explore 
enfin différentes perspectives débattues au plan international qui 
peuvent aider les associations à réfléchir sur leurs problématiques de 
gouvernance. Parmi celles-ci, l’espace public, les communs, la gestion 
sociale et la sociologie de l’action sont tour à tour abordés.

Philippe Eynaud est maître de conférences habilité à diriger des 
recherches à l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris 
(Université Panthéon Sorbonne) où il enseigne dans le master management 
des associations.

Au sommaire

Préface
· Par Yannick Blanc, président de la Fonda et Charlotte Debray, déléguée 
générale de la Fonda
Connaître les enjeux de la gouvernance des associations
· Pourquoi s’intéresser à la gouvernance des associations ?
· Panorama et typologie des modes de gouvernance des associations
· La gouvernance des associations en pratiques
· La place du droit dans la gouvernance associative
Approcher la diversité des pratiques de gouvernance
· La sociocratie, un mode de gouvernance alternatif ?
· Coopération interassociative et mutualisation : une expérience 
innovante dans le secteur médico-social
· Comment s’organiser sans hiérarchie et sans porte-parole ?
· L’art et la gouvernance en partage
· Croître sans perdre son projet : quelles réponses en matière de 
gouvernance ?
· Une gouvernance multipartenaire pour répondre localement au changement 
climatique
Quelles perspectives théoriques et pratiques pour la gouvernance des 
associations ?
· Repenser les rapports entre gouvernance et démocratie : le cadre 
théorique de l’économie solidaire
· ESS et ressources communes : vers la reconnaissance d’une diversité 
institutionnelle
· Gouvernance démocratique, gestion sociale et paraéconomie
· Comment prévenir un mauvais usage de la gouvernance pour les 
associations ?

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Denis Lebioda
Chargé de mission
Ligue de l'enseignement dans les Alpes du Sud
Mel : denis.lebioda at laligue-alpesdusud.org
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Nos sites :
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